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      董明珠对话吴晓波:赌十亿是相信中国制造必然崛起

      发布时间:2018-05-29   ?浏览次数:2125

        1992年最大的一次台风登陆珠海,董明珠对台风十分好奇,于是大胆地开车前往海边。一阵风浪过来,将车子掀翻,浪从前往后不停地拍打着,像是在海里一样。虽然回想起来觉得害怕,但她很享受那大胆的时刻。

        “大胆”是董明珠身上的标签,她从不压抑自己的真实想法,敢讲真话是她对自由的另一种诠?#20572;?#22905;并不在乎别人?#30446;?#27861;或者评价,她相信结果的说服力超越一切无用的辩解。

        在外界眼里董明珠是一个彪悍的女强人,而在员工眼里,她更像是一个严厉而深情的母亲。她的强大源于对企业无底线的呵护,对公司利益的?#27425;潰?#26377;人因此?#19981;?#22905;,有人因此畏惧乃至讨厌她,但是她就是这样的董明珠。

        即使是这样外表强硬的董明珠,在她的心中也有着对家庭的遗憾,她几乎把所有的生命、名誉、财富、时间全部投注到了企业里,她曾坦言最想回到陪伴儿子的时光,但她同时也明白,因为她牺牲了陪伴家人的时间,才有了更多的人可以陪伴家人。

        在过去的几年里,制造业面临着互联网经济的猛?#39029;?#20987;,几乎所有的企业家都自觉地归类为传统行业,只有董明珠呼啸而起,“中国制造”对于她来说,不仅是企业的发展,更是她内心的梦想与信念。

        而雷军?#25237;?#26126;珠的十亿赌约,恰恰是互联网经济与制造业的碰撞,既是一个即兴的玩笑桥段,又是一场严肃的路径之争。

        正如吴晓波在?#37117;?#33633;十年,水大鱼大》中所写:“董明珠的挺身而出,让所有的制造业者在最苦恼和迷茫的时候,看到了新?#21335;?#26395;,好好地为他们争了一口气。”

        现在的董明珠,就像是一股卷进中国制造的台风,卷起了国人的信心。

        一  

        做错怎么办?

        我是不可能错的

        吴晓波:从企业?#19994;?#35282;度来讲,你的个性是比较激进的,还是比较保守的?

        董明珠:我觉得这两者我皆有,比如说智能装备的投入,第一,未来中国需要智能装备;第二,企业发展需要智能装备。这个很激进,但是我很保守。

        如果将智能装备做到世界顶级,精度、服务、技术都超过别人,则肯定有市场。但是我又保守,如果没做成功怎么办?我要把失败的影响都想好。

        不影响企业发工资,不影响企业员工涨工资,不影响企业的股民分红,不影响效益,我觉得就可以做了。

        吴晓波:你?#30340;?#20174;来没有错过,真正做错了怎么办?

        董明珠:能做错吗?是不可能错的。

        首先,我做了风险防控,比如一项决策,预备50亿?#30563;?#21435;,没有就没有了,不影响企业的健康发展,这就是风险防控,那有什么不能去赌呢?#31185;?#27425;,如果做不成功,那企业就垮掉了,那真的是错误决策。

        像格力手机,我觉得做得很开心?#20581;?#22240;为格力自己生产,规模小,能销售掉就可以了。

        吴晓波:你1990年进格力时就是现在的个性吗?

        董明珠:完全说是个性,我觉得也不一定,更多的是自己的一种责任。

        当业务员是管物,我和同事没有矛盾,大家觉得董姐很好说话。当部长是管人,建制度,这就触犯了一些人的利益。

        不得罪人,不会当个好部长。我必须是针锋相对,但不是对你的同事,也不是对你的职业,是对不良行为的针锋相对。

        

        我不为自己谋利

        而是为企业做决策

        吴晓波:你们的企业文化是?#39029;?#20004;个字?

        董明珠:我们要求员工都要忠于这个企业,所以我曾遇到的最大的挑战就是,怎么样来规范。

        吴晓波:你们有个规矩,跳槽来的人基本不用,是吗?

        董明珠:不是基本不用,?#19994;?#34892;业所有跳槽来的人,我一概不要。

        他背离原来的企业有两个原因:一是他不认同原本的企业文化,觉得原本的企业文化不行;二是个人能力不行。那这两种人,到了格力这样文化很强的企业,他渗透不进来。

        我们格力要求严格地遵纪守法,按章纳税,宁可吃亏,也不要做任何擦边球的事。所以文化是作为企业的?#35805;?#25163;,不断不断地要渗透入员工的,是自然形成的过程。

        吴晓波:中间碰到过很难过的关吗?

        董明珠:有呀,但也不?#24515;?#20851;吧,因为我心里坚定一个信念,我不是为自己谋利的,而是为企业做的决策。

        这种为大家创造价值的文化,总有一个过程,我觉得企业的?#35805;?#25163;最重要。

        吴晓波:你们的人都挺爱格力的,看得出来。

        董明珠:我觉得,思想上的培训更重要。

        我就跟员工讲,第一个,?#24066;?#26080;愧是要坚守的;第二个,人生价值观一定要定位好。

        格力不断地推动队伍到今天,我们贯彻一个“利他思维”——做的每一件事是对别人有利的。如果在格力里的9万员工,每一个人做的事都是对别人有利的,你想这个企业的力量多大。

        吴晓波:你撤掉广告明星,自己做代言,是你?#21335;?#27861;吗?

        董明珠:是?#19994;南?#27861;,原因很简单:可能一个厂家,产?#20998;?#37327;不达标,然而却在广告上下功夫,让很多消费者变成了受害者,结果上当受骗。

        这刺激了我,所以我?#21019;?#35328;自己的产品。我是格力的法人,我对消费者负责,是?#26790;?#20570;广告的最主要的原因,?#23548;嗜梦?#21457;自内心的是,做一件事情,不是噱头,也不是名,也不是利,而是责任。

        

        赌10亿是相信

        中国制造一定会崛起

        吴晓波:五年前你跟雷军打赌,你现在回想一下,觉得有意义吗?

        董明珠:?#23548;?#19978;我们俩根本不是在一个平台,或者说我和他不是一个地球的人,但因为互联网经济的崛起,大家很希望说他能够起来。

        雷军在利用互联网的时代,?#33756;?#35859;的互联网的技术,但互联网必须嫁接到实体、产品、制造业上。雷军现在又提出回到创新,回到产品,就这一点,我已经赢了。

        所以当时我赌10个亿,是因为我坚定地相信,我们中国制造一定会崛起!

        吴晓波:我去年去格力看了很多工厂,我印象最深的是你的模具厂。

        董明珠:但是做模具厂要有一种精神在里面,因为它投资大,收益小,周期长。在这个阶?#20301;?#26412;上是付出,10年内看不到它的回报,但是10年以后,它一定会有回报。

        因为在这个过程中回报是两个:第一,从国?#20063;?#38754;思考,中国想要真正走向世界,没有这些东西无法变强;第二,从企业的发展角度来讲,以前格力做空调的所有设备是?#35272;?#20110;别人的。

        我们智能转型不是停留在表面上,生产能自动化?#21496;?#21483;自动化了,我认为智能的时代是格力能够拥有自主创造这些智能装备的实力,才是真正的智能转型。


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